{"id":8329,"date":"2026-10-10T23:00:03","date_gmt":"2026-10-10T23:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/?p=8329"},"modified":"2026-10-11T02:29:55","modified_gmt":"2026-10-11T02:29:55","slug":"evolucao-definicao-inovacao-empreendedorismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/?p=8329","title":{"rendered":"Inova\u00e7\u00e3o: da novidade \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de valor no empreendedorismo"},"content":{"rendered":"
\n

Inovar \u00e9 transformar novidade em valor, n\u00e3o apenas criar algo diferente<\/h3>\n<\/blockquote>\n

Aldemar Araujo Castro
\nCria\u00e7\u00e3o: 02\/10\/2026
\nAtualiza\u00e7\u00e3o: 10\/10\/2026
\nPalavras: 1329
\nTempo de leitura: 7 minutos<\/p>\n

Broto sob o sol<\/strong>
\nUm p\u00e3o de milho na feira<\/strong>
\nVira bom valor<\/strong><\/p>\n

Resumo.<\/strong> Este texto acompanha a evolu\u00e7\u00e3o da defini\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o, da novidade associada ao empreendedor \u00e0s no\u00e7\u00f5es atuais de implementa\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de valor. Discute a diferen\u00e7a entre inven\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o, o papel das organiza\u00e7\u00f5es e dos usu\u00e1rios e a relev\u00e2ncia de oportunidades, modelos de neg\u00f3cio e responsabilidade no empreendedorismo contempor\u00e2neo. O leitor encontrar\u00e1 crit\u00e9rios pr\u00e1ticos para distinguir mudan\u00e7a aparente de inova\u00e7\u00e3o efetiva e perguntas que ajudam a avaliar se uma proposta cria valor para pessoas reais.<\/p>\n

Introdu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Quando algu\u00e9m diz que uma empresa precisa inovar, a palavra costuma aparecer acompanhada de imagens prontas: um aplicativo novo, uma tecnologia sofisticada, uma ideia inesperada ou uma empresa jovem que cresce depressa. Essas imagens capturam apenas uma parte do problema. Inova\u00e7\u00e3o pode usar tecnologia, mas n\u00e3o se resume a ela. Pode nascer de uma inven\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de inventar. Pode produzir crescimento, mas n\u00e3o se confunde com qualquer mudan\u00e7a feita por uma empresa.<\/p>\n

Para o empreendedor, compreender essa diferen\u00e7a \u00e9 decisivo. Ideias s\u00e3o abundantes. O que costuma ser raro \u00e9 a capacidade de transformar uma ideia em algo que funcione, encontre usu\u00e1rios, resolva um problema e seja sustentado no tempo. A evolu\u00e7\u00e3o da defini\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o acompanha exatamente essa passagem: da novidade imaginada<\/strong> para o valor efetivamente colocado em pr\u00e1tica<\/strong>.<\/p>\n

Quando inovar significava romper com o existente<\/h2>\n

Uma das refer\u00eancias mais influentes sobre inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 associada ao economista Joseph Schumpeter. No in\u00edcio do s\u00e9culo passado, ele ajudou a deslocar o olhar da economia para o papel do empreendedor. Em vez de enxergar o desenvolvimento apenas como resultado de acumular capital ou produzir mais do mesmo, Schumpeter destacou as novas combina\u00e7\u00f5es<\/strong>: novos produtos, novos m\u00e9todos de produ\u00e7\u00e3o, novos mercados, novas fontes de mat\u00e9ria-prima e novas formas de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nessa perspectiva, inovar era introduzir uma ruptura capaz de reorganizar a atividade econ\u00f4mica. O empreendedor aparecia como algu\u00e9m que percebe ou cria uma possibilidade e a transforma em a\u00e7\u00e3o. Essa ideia continua poderosa porque combate uma vis\u00e3o passiva do neg\u00f3cio. Empreender n\u00e3o \u00e9 apenas administrar recursos existentes. \u00c9 observar diferen\u00e7as, combinar conhecimentos e mobilizar pessoas para realizar algo que antes n\u00e3o estava dispon\u00edvel daquela forma.<\/p>\n

Entretanto, a leitura contempor\u00e2nea n\u00e3o deve transformar o empreendedor em her\u00f3i solit\u00e1rio. Ideias n\u00e3o surgem no vazio, nem chegam ao mercado apenas pela vontade de uma pessoa. Elas dependem de conhecimento acumulado, equipes, fornecedores, clientes, financiamento, regras, infraestrutura e redes de colabora\u00e7\u00e3o. Fagerberg (2006) mostra que a literatura sobre inova\u00e7\u00e3o ampliou progressivamente o foco, passando da inova\u00e7\u00e3o isolada para processos sist\u00eamicos<\/strong> e interdependentes.<\/p>\n

A passagem da inven\u00e7\u00e3o para a implementa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O ponto que mais amadureceu na defini\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a exig\u00eancia de implementa\u00e7\u00e3o<\/strong>. Uma inven\u00e7\u00e3o \u00e9 uma cria\u00e7\u00e3o nova. Pode ser uma f\u00f3rmula, um prot\u00f3tipo, um algoritmo, um equipamento ou uma t\u00e9cnica. Ela se torna inova\u00e7\u00e3o quando \u00e9 colocada em uso ou disponibilizada para algu\u00e9m. Esta diferen\u00e7a parece simples, mas evita uma confus\u00e3o frequente no empreendedorismo: tratar uma solu\u00e7\u00e3o promissora como se ela j\u00e1 tivesse gerado valor.<\/p>\n

Uma patente n\u00e3o \u00e9, por si s\u00f3, inova\u00e7\u00e3o. Um prot\u00f3tipo n\u00e3o \u00e9, por si s\u00f3, inova\u00e7\u00e3o. Uma apresenta\u00e7\u00e3o convincente tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9. H\u00e1 inova\u00e7\u00e3o quando uma proposta nova ou significativamente melhorada se converte em produto, servi\u00e7o, processo ou modelo de neg\u00f3cio efetivamente utilizado. O Manual de Oslo<\/strong>, da Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE) e do Eurostat, adota justamente esse crit\u00e9rio ao definir inova\u00e7\u00e3o como produto ou processo novo ou melhorado, significativamente diferente do anterior, que foi colocado no mercado ou em uso pela organiza\u00e7\u00e3o (OECD e Eurostat, 2018).<\/p>\n

Esse crit\u00e9rio n\u00e3o exige que a inova\u00e7\u00e3o tenha sucesso financeiro imediato. Um novo servi\u00e7o pode falhar comercialmente e ainda assim ter sido uma inova\u00e7\u00e3o, porque foi implementado. Para o empreendedor, por\u00e9m, a implementa\u00e7\u00e3o inaugura uma fase mais exigente: escutar usu\u00e1rios, testar hip\u00f3teses, corrigir falhas, ajustar pre\u00e7os, rever canais e decidir se vale persistir. Inovar \u00e9 aprender em contato com a realidade<\/strong>, n\u00e3o apenas defender uma ideia diante de investidores ou colegas.<\/p>\n

Da figura do empreendedor ao processo organizacional<\/h2>\n

Com o avan\u00e7o dos estudos de gest\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o deixou de ser tratada apenas como ato individual. Empresas inovam quando conseguem combinar lideran\u00e7a, cultura, recursos, processos, aprendizagem e capacidade de execu\u00e7\u00e3o. A pergunta deixa de ser somente quem teve a ideia e passa a ser como uma organiza\u00e7\u00e3o transforma conhecimento em resultado.<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a \u00e9 especialmente importante para neg\u00f3cios que crescem. Nos primeiros momentos, uma pessoa empreendedora pode concentrar decis\u00f5es, conhecimento e relacionamento com clientes. \u00c0 medida que o neg\u00f3cio ganha escala, a inova\u00e7\u00e3o precisa sobreviver a rotinas, equipes maiores e press\u00f5es por efici\u00eancia. Sem processos de escuta<\/strong>, experimenta\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o, a empresa corre o risco de repetir a f\u00f3rmula que funcionou no passado, mesmo quando o problema do cliente mudou.<\/p>\n

Crossan e Apaydin (2010) sintetizam essa amplia\u00e7\u00e3o ao tratar inova\u00e7\u00e3o como processo e como resultado<\/strong>. A inova\u00e7\u00e3o depende de condi\u00e7\u00f5es que a tornam poss\u00edvel, mas tamb\u00e9m precisa ser observada em seus efeitos. Essa dupla perspectiva \u00e9 \u00fatil para o empreendedor. N\u00e3o basta celebrar criatividade; \u00e9 preciso criar condi\u00e7\u00f5es para que boas ideias sejam testadas. N\u00e3o basta medir faturamento; \u00e9 preciso perguntar se houve melhoria relevante para cliente, opera\u00e7\u00e3o, equipe ou sociedade.<\/p>\n

O valor entra em cena<\/h2>\n

\u00c0 medida que a defini\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o se aproximou do empreendedorismo, o conceito de valor<\/strong> ganhou centralidade. Uma solu\u00e7\u00e3o \u00e9 nova para quem? Que diferen\u00e7a ela produz? Para uma pequena empresa, trocar uma planilha manual por um processo digital pode ser uma inova\u00e7\u00e3o importante, mesmo que a tecnologia j\u00e1 exista em outro setor. A novidade, portanto, n\u00e3o precisa ser in\u00e9dita no mundo. Ela deve representar uma mudan\u00e7a significativa no contexto de quem a adota<\/strong>.<\/p>\n

Esse ponto impede tanto o exagero quanto a desvaloriza\u00e7\u00e3o. Nem toda pequena melhoria merece ser chamada de inova\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 preciso inventar algo nunca visto para inovar. Um restaurante pode inovar ao redesenhar seu atendimento para reduzir desperd\u00edcio. Uma cl\u00ednica pode inovar ao criar um acompanhamento que melhore a ades\u00e3o dos pacientes. Uma cooperativa pode inovar ao estabelecer uma forma mais justa de conectar produtores e consumidores. Em cada caso, o centro n\u00e3o \u00e9 o brilho da novidade, mas a capacidade de entregar uma resposta melhor a uma necessidade concreta.<\/p>\n

Baregheh, Rowley e Sambrook (2009) identificaram, em defini\u00e7\u00f5es de diferentes \u00e1reas, elementos recorrentes: natureza da inova\u00e7\u00e3o, tipo, etapas, contexto social, meios e objetivos. Essa variedade explica por que a palavra \u00e9 usada de maneiras t\u00e3o diferentes. Para o empreendedor, a melhor resposta n\u00e3o \u00e9 adotar uma defini\u00e7\u00e3o abstrata, mas usar esses elementos para fazer perguntas pr\u00e1ticas<\/strong>: qual problema ser\u00e1 enfrentado, para quem, por qual meio, com qual diferen\u00e7a e como saberemos se a solu\u00e7\u00e3o funciona?<\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o no empreendedorismo contempor\u00e2neo<\/h2>\n

Hoje, empreender e inovar se encontram no terreno das oportunidades<\/strong>. Shane e Venkataraman (2000) definem o campo do empreendedorismo a partir de como oportunidades para criar bens e servi\u00e7os futuros s\u00e3o descobertas, avaliadas e exploradas. Essa formula\u00e7\u00e3o mostra que inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um setor econ\u00f4mico, nem um privil\u00e9gio de empresas digitais. \u00c9 uma forma de agir diante de oportunidades que podem ser tecnol\u00f3gicas, sociais, organizacionais ou ambientais.<\/p>\n

H\u00e1 inova\u00e7\u00e3o incremental, quando uma solu\u00e7\u00e3o existente melhora de maneira relevante. H\u00e1 inova\u00e7\u00e3o em modelo de neg\u00f3cio, quando uma empresa muda a forma de criar, entregar ou capturar valor. H\u00e1 inova\u00e7\u00e3o social, quando novas combina\u00e7\u00f5es procuram enfrentar problemas coletivos. H\u00e1 ainda inova\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel<\/strong>, que considera efeitos sobre trabalho, privacidade, ambiente, sa\u00fade e desigualdades. O empreendedorismo contempor\u00e2neo n\u00e3o pode avaliar uma solu\u00e7\u00e3o apenas pela velocidade de crescimento. Precisa perguntar quem se beneficia, quem assume os custos e quais consequ\u00eancias permanecem depois do entusiasmo inicial.<\/p>\n

Essa perspectiva tamb\u00e9m modifica a rela\u00e7\u00e3o com o fracasso. Testes que n\u00e3o confirmam uma hip\u00f3tese podem gerar aprendizado valioso, desde que sejam realizados com recursos e riscos proporcionais. O erro n\u00e3o \u00e9 automaticamente inova\u00e7\u00e3o, assim como experimentar n\u00e3o garante resultado. Mas neg\u00f3cios que n\u00e3o aprendem com clientes, concorrentes e mudan\u00e7as de contexto tendem a confundir persist\u00eancia com repeti\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Considera\u00e7\u00f5es finais<\/h2>\n

A evolu\u00e7\u00e3o da defini\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o ensina uma li\u00e7\u00e3o simples e exigente. Inovar n\u00e3o \u00e9 ter uma ideia diferente, usar uma tecnologia recente ou declarar que o neg\u00f3cio \u00e9 disruptivo. \u00c9 transformar conhecimento e novidade em uma solu\u00e7\u00e3o implementada que fa\u00e7a diferen\u00e7a relevante em um contexto espec\u00edfico. Por isso, a inova\u00e7\u00e3o exige imagina\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m execu\u00e7\u00e3o, escuta, ajuste e responsabilidade.<\/p>\n

Para quem empreende, essa defini\u00e7\u00e3o devolve a pergunta ao lugar certo. Em vez de perguntar apenas qual tend\u00eancia seguir, vale perguntar qual problema merece ser enfrentado, que valor pode ser criado e como testar essa promessa com pessoas reais. A inova\u00e7\u00e3o mais consistente n\u00e3o nasce da vontade de parecer nova. Nasce da capacidade de observar, aprender e construir valor que permane\u00e7a depois que a novidade deixa de chamar aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Fontes<\/h2>\n

1. Fagerberg J. Innovation: a guide to the literature. In: Fagerberg J, Mowery DC, Nelson RR, editors. The Oxford handbook of innovation. Oxford: Oxford University Press; 2006. p. 1-26.
\nDOI: https:\/\/doi.org\/10.1093\/oxfordhb\/9780199286805.003.0001<\/a>
\nDispon\u00edvel em: https:\/\/doi.org\/10.1093\/oxfordhb\/9780199286805.003.0001<\/a>
\nComent\u00e1rio: Cap\u00edtulo de abertura de uma das obras de refer\u00eancia do campo, que reconstitui a trajet\u00f3ria dos estudos sobre inova\u00e7\u00e3o. Distingue inven\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o e mostra como o foco migrou do inventor isolado para processos sist\u00eamicos e interdependentes. Sustenta a cr\u00edtica \u00e0 figura do empreendedor como her\u00f3i solit\u00e1rio.<\/em><\/p>\n

2. Baregheh A, Rowley J, Sambrook S. Towards a multidisciplinary definition of innovation. Manag Decis. 2009;47(8):1323-39.
\nDOI: https:\/\/doi.org\/10.1108\/00251740910984578<\/a>
\nDispon\u00edvel em: https:\/\/doi.org\/10.1108\/00251740910984578<\/a>
\nComent\u00e1rio: An\u00e1lise de dezenas de defini\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o provenientes de diferentes disciplinas, da qual os autores extraem elementos recorrentes como natureza, tipo, etapas, contexto social, meios e objetivos. Oferece a base para transformar o conceito em perguntas pr\u00e1ticas que o empreendedor pode aplicar ao pr\u00f3prio projeto.<\/em><\/p>\n

3. Crossan MM, Apaydin M. A multi-dimensional framework of organizational innovation: a systematic review of the literature. J Manag Stud. 2010;47(6):1154-91.
\nDOI: https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1467-6486.2009.00880.x<\/a>
\nDispon\u00edvel em: https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1467-6486.2009.00880.x<\/a>
\nComent\u00e1rio: Revis\u00e3o sistem\u00e1tica que organiza a literatura sobre inova\u00e7\u00e3o organizacional em determinantes, processos e resultados. Fundamenta a leitura da inova\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo como processo e como resultado, e ajuda a explicar por que neg\u00f3cios em crescimento precisam de rotinas de escuta, experimenta\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n

4. OECD, Eurostat. Oslo manual 2018: guidelines for collecting, reporting and using data on innovation. 4th ed. Paris: OECD Publishing; 2018.
\nDOI: https:\/\/doi.org\/10.1787\/9789264304604-en<\/a>
\nDispon\u00edvel em: https:\/\/doi.org\/10.1787\/9789264304604-en<\/a>
\nComent\u00e1rio: Manual internacional que padroniza conceitos e m\u00e9todos de mensura\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o. Sua defini\u00e7\u00e3o exige que o produto ou processo novo ou melhorado tenha sido colocado no mercado ou em uso, crit\u00e9rio que sustenta a distin\u00e7\u00e3o central do texto entre inven\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o implementada.<\/em><\/p>\n

5. Shane S, Venkataraman S. The promise of entrepreneurship as a field of research. Acad Manage Rev. 2000;25(1):217-26.
\nDOI: https:\/\/doi.org\/10.5465\/amr.2000.2791611<\/a>
\nDispon\u00edvel em: https:\/\/doi.org\/10.5465\/amr.2000.2791611<\/a>
\nComent\u00e1rio: Artigo cl\u00e1ssico que delimita o campo do empreendedorismo em torno da descoberta, avalia\u00e7\u00e3o e explora\u00e7\u00e3o de oportunidades. Permite situar a inova\u00e7\u00e3o como forma de agir diante de oportunidades, e n\u00e3o como setor econ\u00f4mico ou privil\u00e9gio de empresas de tecnologia.<\/em><\/p>\n

Pontos para Recordar<\/h2>\n
    \n
  1. Inova\u00e7\u00e3o exige implementa\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o apenas uma ideia nova ou uma inven\u00e7\u00e3o registrada.<\/li>\n
  2. Uma inven\u00e7\u00e3o pode ser valiosa sem ainda ser uma inova\u00e7\u00e3o, porque ainda n\u00e3o chegou ao uso.<\/li>\n
  3. A novidade precisa produzir diferen\u00e7a relevante no contexto de quem a adota, mesmo que n\u00e3o seja in\u00e9dita no mundo.<\/li>\n
  4. A inova\u00e7\u00e3o deve ser compreendida ao mesmo tempo como processo organizacional e como resultado observ\u00e1vel.<\/li>\n
  5. O empreendedorismo trata de descobrir, avaliar e explorar oportunidades de criar bens e servi\u00e7os futuros.<\/li>\n
  6. A inova\u00e7\u00e3o incremental, quando bem implementada, tamb\u00e9m pode criar valor importante.<\/li>\n
  7. A inova\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel considera quem se beneficia, quem assume os custos e quais efeitos sociais e ambientais permanecem.<\/li>\n<\/ol>\n
    \n

    Declara\u00e7\u00e3o de uso de Intelig\u00eancia Artificial Generativa<\/strong><\/span>
    \nEste texto foi produzido com o aux\u00edlio de Codex, desenvolvida pela OpenAI, utilizado como ferramenta de apoio nas fases de brainstorming, de estrutura\u00e7\u00e3o do conte\u00fado e de produ\u00e7\u00e3o do texto. As imagens foram produzidas com aux\u00edlio do ChatGPT da OpenAI. A responsabilidade pela vers\u00e3o final e precis\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es, pelo pensamento cr\u00edtico, pela sele\u00e7\u00e3o das fontes e pelo conte\u00fado publicado \u00e9 integralmente do autor.<\/span><\/p>\n

    \n

    Declara\u00e7\u00e3o de uso da intelig\u00eancia humana<\/strong><\/p>\n

    Declaro que a elabora\u00e7\u00e3o deste trabalho contou com o uso de intelig\u00eancia humana desde a idea\u00e7\u00e3o, passando pela formula\u00e7\u00e3o das perguntas, pela escolha dos argumentos, pela interpreta\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es e pelas decis\u00f5es sobre o que comunicar.<\/p>\n

    Essa intelig\u00eancia gerenciou o uso dos recursos tecnol\u00f3gicos, incluindo computadores, internet, processadores eletr\u00f4nicos de texto, corretores ortogr\u00e1ficos, planilhas de dados e aplicativos de cria\u00e7\u00e3o de desenhos e imagens. Tamb\u00e9m orquestrou o uso de recursos de intelig\u00eancia artificial generativa, definindo suas finalidades, orientando as solicita\u00e7\u00f5es, avaliando as respostas e decidindo o que incorporar, modificar ou descartar.<\/p>\n

    Seu uso envolveu curiosidade, mem\u00f3ria, experi\u00eancia, d\u00favida e julgamento cr\u00edtico. Reconhe\u00e7o que essa intelig\u00eancia est\u00e1 sujeita a vieses, cansa\u00e7o, lacunas de conhecimento e erros, inclusive quando se expressa com seguran\u00e7a.\u00a0As ferramentas utilizadas apoiaram o processo de cria\u00e7\u00e3o. A responsabilidade pelo conte\u00fado que escolhi publicar, por suas implica\u00e7\u00f5es e pelas corre\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias permanece minha.<\/p>\n

    Declaro, por fim, que o exerc\u00edcio da intelig\u00eancia humana inclui reconhecer o que n\u00e3o sei, verificar o que afirmo e rever o que penso diante de boas raz\u00f5es.\u00a0Ali\u00e1s, a responsabilidade humana pelo que se publica sempre foi essa, mesmo antes da IA generativa.\u00a0Este texto contou com participa\u00e7\u00e3o humana consciente, fal\u00edvel e respons\u00e1vel.<\/em><\/p>\n

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    Este texto acompanha a evolu\u00e7\u00e3o da defini\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o, da novidade associada ao empreendedor \u00e0s no\u00e7\u00f5es atuais de implementa\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de valor. Discute a diferen\u00e7a entre inven\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o, o papel das organiza\u00e7\u00f5es e dos usu\u00e1rios e a relev\u00e2ncia de oportunidades, modelos de neg\u00f3cio e responsabilidade no empreendedorismo contempor\u00e2neo. O leitor encontrar\u00e1 crit\u00e9rios pr\u00e1ticos para distinguir mudan\u00e7a aparente de inova\u00e7\u00e3o efetiva e perguntas que ajudam a avaliar se uma proposta cria valor para pessoas reais.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[68],"tags":[84,77],"class_list":["post-8329","post","type-post","status-publish","format-standard","category-inovacao-e-propriedade-intelectual","tag-empreendedorismo","tag-inovacao","czr-hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8329","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8329"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8329\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8357,"href":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8329\/revisions\/8357"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8329"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8329"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.usinadepesquisa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8329"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}