Empreender

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Essa reflexão nos lembra que a pesquisa deve ser concebida como um meio de gerar inovação e progresso, com implicações práticas e sociais. Quando pensamos em patentes e parcerias com empresas, ampliamos o alcance da ciência, permitindo que os resultados transcendam os laboratórios e cheguem à sociedade na forma de tecnologias, produtos e soluções. Ignorar essa conexão pode reduzir a relevância e aplicabilidade da pesquisa, afastando-a de seu propósito final: transformar ideias em impacto real.

Figura 1 – Relação entre pesquisa, patente e empresa. Pensar a pesquisa desvinculada de patentes e empresas é limitar seu potencial de impacto.

 

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Visão Geral

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Figura 2 – O processo estruturado de desenvolvimento de produtos, dividido em três grandes fases: Ideação, Operação e Expansão. Na Ideação, as etapas de descoberta, definição, desenvolvimento e entrega ajudam a transformar uma ideia brilhante em um protótipo validado, alinhando o problema identificado às soluções propostas. Na Operação, o foco está no ciclo Construir-Medir-Aprender, onde MVPs (Produtos Mínimos Viáveis) são iterados para validar hipóteses e ajustar o produto às necessidades reais do mercado. Por fim, na Expansão, o produto final é dimensionado e estabelecido, garantindo escalabilidade e sustentabilidade do negócio. Esse fluxo organiza inovação e execução de forma eficiente.

Figura 3. O modelo do Duplo Diamante, desenvolvido pelo Design Council do Reino Unido, representa uma abordagem estruturada para resolver problemas e desenvolver soluções inovadoras. Ele é dividido em dois grandes contextos: o Problema  e  a Solução, destacando quatro etapas principais: Descobrir, Definir, Desenvolver e Entregar. Essas fases estão organizadas em um fluxo que alterna entre processos de divergência (exploração ampla) e convergência (foco e refinamento).

Importância no Empreender

1. Descobrir (Empatia). Essa etapa inicial se concentra em entender profundamente o problema ou desafio enfrentado, conectando-se com as necessidades do cliente ou mercado. Para empreendedores, compreender a dor do público-alvo é fundamental para criar soluções relevantes.

2. Definir. Após explorar o problema, é essencial sintetizar os aprendizados, identificar o ponto central da dor e transformá-lo em uma oportunidade clara de solução. Essa etapa evita desperdício de esforços ao direcionar o foco para o que realmente importa.

3. Desenvolver (Execução). Aqui, a criatividade ganha espaço. Diversas ideias são exploradas e protótipos são criados e testados. Para empreendedores, esta fase é crucial para validar suposições e ajustar o produto às necessidades reais dos clientes.

4. Entregar. O refinamento do protótipo e sua transformação em uma solução viável e validada culminam nesta etapa. O objetivo é garantir que o produto ou serviço seja funcional, desejável e adequado ao mercado.

Conexão com o Empreendedorismo

O Duplo Diamante é uma ferramenta valiosa para empreendedores porque:

– Estimula a inovação centrada no cliente, garantindo que a solução tenha impacto real.
– Permite uma abordagem iterativa e ágil, reduzindo riscos e aumentando a eficiência.
– Facilita o alinhamento entre visão estratégica e execução prática, aumentando as chances de sucesso.

Em suma, seguir os princípios desse modelo ajuda os empreendedores a transformar ideias iniciais em soluções robustas e bem-sucedidas no mercado.

O **Minimum Viable Product (MVP)** é essencial no processo de empreender porque permite testar ideias de forma rápida e eficiente, minimizando custos e riscos. Ele consiste na versão mais simples de um produto ou serviço que ainda entrega valor ao cliente, possibilitando a validação do conceito junto ao mercado real.Sua importância está em: 1. **Validação Rápida**: O MVP permite testar a aceitação da ideia antes de investir muitos recursos em desenvolvimento completo. 2. **Feedback de Clientes**: Receber opiniões diretas dos usuários ajuda a identificar melhorias e evitar erros maiores no futuro. 3. **Redução de Riscos**: Minimiza o desperdício de tempo e dinheiro em soluções que não atendem às demandas do mercado. 4. **Agilidade**: A abordagem possibilita ajustes rápidos e iterativos com base no aprendizado prático. 5. **Atração de Investidores**: Demonstra viabilidade do negócio e potencial de mercado com evidências concretas, aumentando a confiança de potenciais parceiros e investidores. Em resumo, o MVP é um pilar estratégico no empreendedorismo, ajudando a transformar ideias em negócios sustentáveis, orientados pelas necessidades reais dos consumidores.

Figura 4. A imagem ilustra duas abordagens para a construção de um Produto Mínimo Viável (MVP), destacando a importância de entregar valor ao cliente em cada etapa do desenvolvimento.

Na parte superior (Not Like This), o processo foca em partes isoladas de um produto final (rodas, chassi, etc.), que não atendem às necessidades do cliente até que o produto completo seja finalizado. Esse método desconsidera o uso prático ou a satisfação do cliente durante as fases intermediárias.

Na parte inferior (Like This), o processo mostra um desenvolvimento iterativo, onde cada etapa entrega uma solução funcional e incrementa o valor ao cliente (skate, patinete, bicicleta, moto, carro). Essa abordagem permite que o usuário usufrua do produto desde o início, enquanto o feedback contínuo guia as melhorias.

A lição principal é clara: o MVP deve ser funcional em cada fase, garantindo valor ao cliente e permitindo ajustes com base em validações reais, alinhando a evolução do produto às necessidades do mercado.

Dimensionamento + Estabelecimento

 

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